労務管理の巧拙は、社員の士気はもちろんのこと、会社の業績・評判を左右する、経営者にとって非常に重要な課題です。
人事部門での経験やこれまでの経営支援経験を踏まえて、目先の課題への対応はもちろんのこと、地に足を付けた「攻めの人事戦略」を提案し、実行を支援します。
人事部門での経験やこれまでの経営支援経験を踏まえて、目先の課題への対応はもちろんのこと、地に足を付けた「攻めの人事戦略」を提案し、実行を支援します。
問題社員への対応
周囲に迷惑をかける社員、トラブルがちな社員などに対して、経緯や状況を丁寧に確認したうえで、必要に応じて当該社員との対話も行い、解決策を検討し、実行まで一緒に取り組みます。
社員の定着・育成に向けた対策
- １．個々の社員との対話を行い、定着・育成に向けた教育計画を策定し、提案します。
- ２．社員の階層別に、必要な研修を実施します。研修は、中堅層であれば組織運営やリーダーシップ、若手社員であれば課題解決に向けたロールプレイングなど、個別に企画していきます。
ハラスメント・人権問題への対応
- １．職場におけるハラスメント問題全般の相談をお受けします。
- ①経営者や幹部社員がハラスメントの加害者として相談があった場合
- ②社員から経営者に相談があった場合、等
- ２．個別の相談事案への対応と併せて、再発防止に向けた対策や、未然防止対策としての社員向け研修等も行います。
労務管理や福利厚生に関するよろず相談
労働時間や給与、福利厚生等、労働条件の見直しなどについて、ご相談内容に応じて、労働状況や人件費の確認などを丁寧に行い、改善策を検討・提案します。就業規則・人事評価制度など、社内規則の制定・見直しも承ります。
